想要自己的生涯能夠更上一層樓，卻一直苦無機會？
努力在工作上做到最好，但是機會總是與你擦身而過？
等到機會來臨，卻又猶豫再三，下不了決心？
其實機會永遠都有，關鍵在於你有沒有智慧去發掘機會，有沒有膽識接受機會。
當外在環境變成無規則競爭的世界 ，當改變是唯一不變的原則時，誰能看準時機，用力敲開機會的大門，誰就是贏家。
下一個機會，不知何時竄出，你必須保持靈活與彈性，伺機而動！
或者，你根本不知道它什麼時候會降臨，甚至當它來敲門時 ，你也不一定能夠辨認出來。
人生的機運變化，其實相當奇妙。
緯創資通董事長林憲銘，近來顯得意氣風發。
當年洞燭機先 ，斷然捨棄低毛利的筆記型電腦代工，轉向高毛利遊戲主機代工 。
隨著電玩Wii以及XBOX的熱賣，緯創資通已完全跳脫當年宏碁分家後，曾出現大幅虧損的陰霾。
同樣是宏碁出身的明基集團董事長李焜耀，卻是對比。
機會的面貌，詭譎多變。
有時候，它的訊息強烈 ，讓你捨我其誰；有時候，它卻隱晦不明，誘你入甕直到驚覺上當 。
通往成功;的機會之門，就像芝麻開門所需要的通關密語，考驗著所有人的「智慧」。
客觀，無疑是解開這場「機」、「智」之鬥的第一個線索。
當機會出現，我們總是想得太多，做得太少。
任何機會的竄出，總是有某方面風險。面對風險，我們要思考的應該是如何去面對、解決問題 ，而不是因為害怕失敗，選擇放棄。
只要事前做好準備 ，原本擔心的失敗未必會發生。
正如同哈佛大學心理學教授丹尼爾．吉伯特（Daniel Gilbert）所說，人們對於未來的預期或想像，往往過於誇大 。
我們害怕自己會失敗，但事實上失敗的可能性微乎其微。
關鍵是如何從恐懼中，察覺自己害怕的根本原因，然後消除恐懼的根源。
機會不在多寡，而在挑戰的勇氣。
多數人都喜歡做容易而安全的事情。
但是對台灣諾華總裁張振武而言，有勇氣挑戰自己極限，願意接受超出能力範圍之外的工作，才能逼出自己最大的潛力，「只要公司敢給你機會，你就要勇敢去接。」
因此，面對機會，只要做好準備，就該大膽嘗試。
尤其是對年輕人來說，抓住機會的癥結點，往往不在多或少 ，而是當機會來臨時，有沒有膽量踮著腳尖、去挑戰一件與自己能力、經驗不符的未知工作任務。
原本一心一意要當華爾街投資銀行家的台灣諾華（NOVARTIS，全球第二大藥廠）總裁張振武，就給了自己一次冒險的機會，進入了如今人人稱羨不已的高成長產業：製藥業。
在美國哥倫比亞大學念MBA的暑假，不巧碰上1987年美國股市大崩盤，知名的投資顧問公司取消徵才名額，張振武只好選擇寶僑（P&G）藥品部門，沒想到短短3個月的實習經驗，卻因為特殊的商學背 景，吸引多家製藥公司提供他工作機會。
但他對製藥業實在太陌生，連這個產業的正式英文名稱「pharmaceutics」也是查字典才知道。
再加上沒有任何醫藥或生物科學背景，在當時製藥業中是少數中的少數，他完全沒把握自己能不能做得來。
但他念頭一轉，突然想到：既然公司敢給我機會，為什麼我不敢接 ？
如果他們認為我可以，我又為什麼覺得自己辦不到而放棄機會 ？
最後他接受了山德士（SANDOZ，諾華藥廠前身）的工作。
張振武永遠記得，幾年後有次到山德士美國總部面談，準備接下某個他認為在能力範圍內、業務內容熟悉的新職務 。
沒想到老闆卻對他說：「這份工作你絕對游刃有餘，對你和公司來說，風險也最小。但是它無法激發你更多的潛能 （But that doesn't stretch you enough）。」
這句話，成了他日後轉換工作時的核心原則，面對新人應徵，他也總以這句話鼓勵對方。
但回頭再看過去，也不是每次選擇都有很完美的結局。
對張振武來說，雖然有些結果不如預期，「但是我的生涯充滿了動態，累積了不同經驗。」
即使是錯誤的機會，也可能因此帶來更多新的機會。
每次選擇之後，就當是沒有退路，只有把工作做好，而不是三心二意，總以為下個工作會更好。
因此，懂得「捨棄」，專注把眼前工作做到最好，有時候也是守住機會的必要關鍵。
任何一個機會，都必須考慮到不同人生階段的優先順序 （priority）。
機會的選擇，都會有得有失，不可能什麼都要，除非有很好的支援系統。
愈是冷門，你的機會愈多；別人不看好的，往往就是機會點。這聽來似乎矛盾，卻是千真萬確 。
機會往往在意料之外的時機出現，當機會來了，你能不能挺得住 ？
還是措手不及？
若順利挺住，這機會非你莫屬。
面對機會時，最好的態度莫過於亞都麗緻集團總裁嚴長壽常掛在嘴邊的一句話：「抱最大的希望，做最多的努力，有最壞的打算。」
下次當機會來敲門時，或許你就不會那麼惶惶不安了！
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想要自己的生涯能夠更上一層樓，卻一直苦無機會？
努力在工作上做到最好，但是機會總是與你擦身而過？
等到機會來臨，卻又猶豫再三，下不了決心？
其實機會永遠都有，關鍵在於你有沒有智慧去發掘機會，有沒有膽識接受機會。
當外在環境變成無規則競爭的世界 ，當改變是唯一不變的原則時，誰能看準時機，用力敲開機會的大門，誰就是贏家。
下一個機會，不知何時竄出，你必須保持靈活與彈性，伺機而動！
或者，你根本不知道它什麼時候會降臨，甚至當它來敲門時 ，你也不一定能夠辨認出來。
人生的機運變化，其實相當奇妙。
緯創資通董事長林憲銘，近來顯得意氣風發。
當年洞燭機先 ，斷然捨棄低毛利的筆記型電腦代工，轉向高毛利遊戲主機代工 。
隨著電玩Wii以及XBOX的熱賣，緯創資通已完全跳脫當年宏碁分家後，曾出現大幅虧損的陰霾。
同樣是宏碁出身的明基集團董事長李焜耀，卻是對比。
機會的面貌，詭譎多變。
有時候，它的訊息強烈 ，讓你捨我其誰；有時候，它卻隱晦不明，誘你入甕直到驚覺上當 。
通往成功;的機會之門，就像芝麻開門所需要的通關密語，考驗著所有人的「智慧」。
客觀，無疑是解開這場「機」、「智」之鬥的第一個線索。
當機會出現，我們總是想得太多，做得太少。
任何機會的竄出，總是有某方面風險。面對風險，我們要思考的應該是如何去面對、解決問題 ，而不是因為害怕失敗，選擇放棄。
只要事前做好準備 ，原本擔心的失敗未必會發生。
正如同哈佛大學心理學教授丹尼爾．吉伯特（Daniel Gilbert）所說，人們對於未來的預期或想像，往往過於誇大 。
我們害怕自己會失敗，但事實上失敗的可能性微乎其微。
關鍵是如何從恐懼中，察覺自己害怕的根本原因，然後消除恐懼的根源。
機會不在多寡，而在挑戰的勇氣。
多數人都喜歡做容易而安全的事情。
但是對台灣諾華總裁張振武而言，有勇氣挑戰自己極限，願意接受超出能力範圍之外的工作，才能逼出自己最大的潛力，「只要公司敢給你機會，你就要勇敢去接。」
因此，面對機會，只要做好準備，就該大膽嘗試。
尤其是對年輕人來說，抓住機會的癥結點，往往不在多或少 ，而是當機會來臨時，有沒有膽量踮著腳尖、去挑戰一件與自己能力、經驗不符的未知工作任務。
原本一心一意要當華爾街投資銀行家的台灣諾華（NOVARTIS，全球第二大藥廠）總裁張振武，就給了自己一次冒險的機會，進入了如今人人稱羨不已的高成長產業：製藥業。
在美國哥倫比亞大學念MBA的暑假，不巧碰上1987年美國股市大崩盤，知名的投資顧問公司取消徵才名額，張振武只好選擇寶僑（P&G）藥品部門，沒想到短短3個月的實習經驗，卻因為特殊的商學背 景，吸引多家製藥公司提供他工作機會。
但他對製藥業實在太陌生，連這個產業的正式英文名稱「pharmaceutics」也是查字典才知道。
再加上沒有任何醫藥或生物科學背景，在當時製藥業中是少數中的少數，他完全沒把握自己能不能做得來。
但他念頭一轉，突然想到：既然公司敢給我機會，為什麼我不敢接 ？
如果他們認為我可以，我又為什麼覺得自己辦不到而放棄機會 ？
最後他接受了山德士（SANDOZ，諾華藥廠前身）的工作。
張振武永遠記得，幾年後有次到山德士美國總部面談，準備接下某個他認為在能力範圍內、業務內容熟悉的新職務 。
沒想到老闆卻對他說：「這份工作你絕對游刃有餘，對你和公司來說，風險也最小。但是它無法激發你更多的潛能 （But that doesn't stretch you enough）。」
這句話，成了他日後轉換工作時的核心原則，面對新人應徵，他也總以這句話鼓勵對方。
但回頭再看過去，也不是每次選擇都有很完美的結局。
對張振武來說，雖然有些結果不如預期，「但是我的生涯充滿了動態，累積了不同經驗。」
即使是錯誤的機會，也可能因此帶來更多新的機會。
每次選擇之後，就當是沒有退路，只有把工作做好，而不是三心二意，總以為下個工作會更好。
因此，懂得「捨棄」，專注把眼前工作做到最好，有時候也是守住機會的必要關鍵。
任何一個機會，都必須考慮到不同人生階段的優先順序 （priority）。
機會的選擇，都會有得有失，不可能什麼都要，除非有很好的支援系統。
愈是冷門，你的機會愈多；別人不看好的，往往就是機會點。這聽來似乎矛盾，卻是千真萬確 。
機會往往在意料之外的時機出現，當機會來了，你能不能挺得住 ？
還是措手不及？
若順利挺住，這機會非你莫屬。
面對機會時，最好的態度莫過於亞都麗緻集團總裁嚴長壽常掛在嘴邊的一句話：「抱最大的希望，做最多的努力，有最壞的打算。」
下次當機會來敲門時，或許你就不會那麼惶惶不安了！
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